创建标准化施工 打造质量提升年

       长假过后，一切回归了平静，河北分公司又迎来了新的一年。2015年我们以2.62亿的产值顺利实现了集团既定的目标。然而，成绩只能代表过去，面对开年房地产市场的火爆吉市，新的攻坚序幕才即将拉开。作为绿宸集团旗下的子公司，河北分公司将满怀激情以“更高、更快、更好”的姿态迎接新的挑战。
3月2日，中集建设河北分公司在万华城F 区项目部召开了2016年施工动员大会。此次会议的主要目标是：凝聚团队力量，紧跟集团的步伐，打好2016年项目施工的攻坚战。
       动员大会上，公司领导向全体参战人员下达全年任务目标，要求各级员工克服一切困难确保集团各大节点能够顺利实现。

全年施工任务分三步走：
第一阶段要集中精力确保万华城B区1#、5#、6#楼按期完成交房任务；
第二阶段确保B区2、3#楼、E区1-4#楼竣工验收及锅炉房二次结构、室内装饰及设备安装如期完成；
第三阶段对A区6#楼按节点完成结构验收，D区新项目开工的前期准备工作有条不紊的展开。

       确定三步走战略需要各级职能部门密切有序配合作为支撑，在工程的各个阶段与甲方、监理、设计、物资供应、劳务分包单位以及政府主管部门之间加强沟通和协调，各部门各负其责，对自己权责进行细化和分配，充分做好应对方案和解决办法等各项准备工作。
       动员大会上，明确提出今年不仅在工程施工进度上提速，更要在施工质量控制和现场文明施工管理两大管理模块上同时并进。会中提出2016年为“质量提升年”和“文明施工标准年”两个倡导，在这两个倡导的指引下，明确由公司总工程师王武同志出台“质量提升年”具体实施细则，工程副总杨波同志负责“文明施工标准年”实施方案，作为今后项目施工标准化的实施依据。截止3月18日“质量提升年”实施细则已经定稿；“文明施工标准年”实施方案通过对外考察观摩已经基本确定现场标准化方向，力争在3月底全面实施。
       方案再好、口号再响不等于万事大吉，关键在于落实、执行是否到位。我们相信在新一届领导班子的带领下，河分广大干部和员工充分发挥自身的优势，以敢于创新和担当精神，用实际行动使河北分公司各项工作实现“更高、更快、更好”的目标而努力。