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绿宸控股集团开展全集团年中检查工作
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【摘要】：
为了解各公司实际工作情况，检视工作中的风险和漏洞，加强集团公司对各所属公司的支持、管控力度，6月26日，由董事长马超为组长的集团检查工作组对集团下属各公司开展了2015年年中检查，此次检查，发现了亮点，查出了问题，圆满完成检查工作设定的任务目标。
上午9点，检查组由马总带领，以各所属公司执行总经理、集团各业务模块负责人为副组长，按小组分工奔赴各公司工作现场分别对营销、运营、财务、法务、规划设计、工程、成本、前期以及行政人事八大模块的上半年工作开始了细致和严格的检查。在检查过程中，每个被检查部门积极配合，并就工作中的经验与问题与工作组成员进行了充分沟通。各小组成员在客观、严谨、完整地做好检查记录的基础上，经过小组讨论，最终形成检查报告。
下午5点在宸会所三楼会议室召开总结会，各模块组长分别向董事长汇报了此次检查结果，并对存在问题提出了处理意见和解决方案。在随后董事长的总结发言中，他充分肯定了各公司上半年所做的努力和取得的成绩，并对此次检查中的具体问题做了指示。他指出，法务模块检查出的问题，主要是过去监控环节薄弱，今后大家要加强法务意识，做到无缝监控；对于行政工作出现的问题，他强调所有公司都要全面使用OA，实现全集团覆盖，尤其要充分应用手机OA，实现快速移动办公。董事长认为本次半年检查非常必要，与往年相比，本次检查相对简明扼要，在抓重点找问题上有了突破。他要求各公司今后要每月一小检，每季度一中检，半年一大检，年终做终检，使我们的工作在日常监督中规范化，标准化，站得住脚，经得起检验。最后，董事长要求会后各模块把本次检查突出的优点和重点问题梳理出来，研究并确定处理措施。他希望下半年的工作计划能够认真落实，各项工作全面、有效地开展，大家共同再创佳绩。
上午9点，检查组由马总带领，以各所属公司执行总经理、集团各业务模块负责人为副组长，按小组分工奔赴各公司工作现场分别对营销、运营、财务、法务、规划设计、工程、成本、前期以及行政人事八大模块的上半年工作开始了细致和严格的检查。在检查过程中，每个被检查部门积极配合，并就工作中的经验与问题与工作组成员进行了充分沟通。各小组成员在客观、严谨、完整地做好检查记录的基础上，经过小组讨论，最终形成检查报告。
下午5点在宸会所三楼会议室召开总结会，各模块组长分别向董事长汇报了此次检查结果，并对存在问题提出了处理意见和解决方案。在随后董事长的总结发言中，他充分肯定了各公司上半年所做的努力和取得的成绩，并对此次检查中的具体问题做了指示。他指出，法务模块检查出的问题，主要是过去监控环节薄弱，今后大家要加强法务意识，做到无缝监控；对于行政工作出现的问题，他强调所有公司都要全面使用OA，实现全集团覆盖，尤其要充分应用手机OA，实现快速移动办公。董事长认为本次半年检查非常必要，与往年相比，本次检查相对简明扼要，在抓重点找问题上有了突破。他要求各公司今后要每月一小检，每季度一中检，半年一大检，年终做终检，使我们的工作在日常监督中规范化，标准化，站得住脚，经得起检验。最后，董事长要求会后各模块把本次检查突出的优点和重点问题梳理出来，研究并确定处理措施。他希望下半年的工作计划能够认真落实，各项工作全面、有效地开展，大家共同再创佳绩。
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