绿宸控股集团召开2014年第四季度民主生活会

       2014年12月26日下午，绿宸控股集团有限公司2014年第四季度民主生活会在集团会议室召开。集团董事长、各所属公司总经理以及集团各部门总监出席了会议。
会议由集团行政人事总监杨旋主持。
       各所属公司总经理及集团各部门总监针对2014年工作任务及2014年工作当中的不足进行了总结，对2015年工作计划提出了新思路、新想法。他们同时还针对“一把手”的责权利以及“一把手”能为企业做出的担当及为老板在决策方面做出的贡献进行了深度的剖析。关于团队梯队建设与会人员也提出了自己的见解。
       针对“一把手”的责权利以及“一把手”能为企业做出的担当及为老板在决策方面做出的贡献，与会人员表示，“一把手”的责权利源于集团领导的信任，要在集团制度范围内执行权力，要敢于担当和决策，要本着实事求是的精神开展工作。“一把手”要把自己的位置摆正，凡事要以身作则，要起好带头作用。同时也要敢于承担下属因非主观原因而造成的错误。要重视“一把手”业绩以及奖惩的重要性，对于完不成的工作要严格执行绩效扣款制度。
       关于团队梯队建设，与会人员表示，要加强团队的建设，要敢于启用有知识，有水平，敢想敢闯的年轻人，同时要加大培训力度，鼓励员工积极参加各种培训和学习。
       在谈到2014年工作当中的不足时，与会人员表示，2014年计划不够详细，执行力度不够，工作当中存在拖延现象，各部门间协作能力、沟通能力不强。同时2014年在外联关系、体验式营销、成本控制及员工职业化等方面也有待加强。
       在展望2015年工作时，与会人员表示，2015年一定要严格执行规范制度，充分发挥激励机制，优化成本，要充分发挥运营管理部门职能。要继续传递正能量，要加强沟通以及协调问题的能力，要加强团队的建设。
       最后，董事长马超发表重要讲话，他表示，“一把手”要抓战略，要敢于担当，对于现有的规章制度要严格执行，要求发展、出效率，要注重年轻人的培养。他强调，随着社会的发展，未来第三产业将成为主体，房地产行业处在转型期，集团要大力找合作、拿项目。“一把手”的站位要高，要了解市场，要搞好外联关系，保持企业良好的运转，要敢于说真话、办实事，要先当好帅才，其次当好将才。