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深化改革创新,共筑企业梦想——在中集河分公司改革创新会议上的思考

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【摘要】:
2014年11月11日上午九时,中集河分公司在公司总部召开了“中集建设集团河分公司改革创新动员会”,并于11日下午及12日分组进行了全员讨论。这个会议在河分公司的发展中具有重大意义,是公司在发展过程中根据自身具体问题进行的深入剖析和对新的建筑管理模式的探索。   会上,赵长凤总经理提出河分公司要根据自身发展需要,创新改革现有的管理机制和经营模式,对员工工作的“量”和“质”进行量化,“量”要饱和、“

       2014年11月11日上午九时,中集河分公司在公司总部召开了“中集建设集团河分公司改革创新动员会”,并于11日下午及12日分组进行了全员讨论。这个会议在河分公司的发展中具有重大意义,是公司在发展过程中根据自身具体问题进行的深入剖析和对新的建筑管理模式的探索。
      会上,赵长凤总经理提出河分公司要根据自身发展需要,创新改革现有的管理机制和经营模式,对员工工作的“量”和“质”进行量化,“量”要饱和、“质”要飞跃,要打破传统的以岗位职务计酬的模式,建立起“大项目部”模式,让管理人员少休闲点儿,多管点儿事,多挣点儿钱,最终要让河分公司实现自身职能的转变。这是一个大胆的构想,也是在现有局部环境下河分公司必须要采取的精兵简政措施的需要。而如何实现这一构想,却是需要发挥全员的智慧,集思广益,克服重重困难才能实现的。
       说到改革,在去年召开的十八届三中全会后已经成为了全社会的热词。《宋史•徐禧传》中提到:天下之治,有因有革,期于趋时适治而已。(意译:治理天下的办法,有继承有变革,但都是为了能符合时代需要,达到治理的目的。) 历来,进行大的改革的重点在国有企业,而私有企业却很少有根据社会环境进行大的改革的,这也就造成了私有企业很难长治久安的现状,经过统计,即使是世界五百强,他们的平均寿命也仅仅在40年左右。随着社会环境和经济的发展,制约大多数企业进一步发展的因素逐步凸显:一是企业内部因素,公司制度化治理还不完善,企业经营机制不能完全适应自身发展要求;二是人才储备,企业内部新老员工传帮带未有效激活,企业年轻化仍需要一段时期;三是创建知识型企业刚刚起步,员工整体素质需要提升,施工技能仍然以经验为主要指导依据。
       企业要改革创新,就要有具体举措。在赵总提出了河分公司改革创新的思路之后,我根据自己在工作中的认识,对于改革的着力点看法如下,企与众位同事共同探讨。
       一是要有效转型经营结构,转变公司职能。世界著名的企业史专家钱德勒在研究了美国四个大企业从19世纪80年代到20世纪30年代之间的历史之后,于1962年提出了“战略决定结构,结构追随战略”的著名论断。赵总提出的鼓励“建设大项目部,提高公司机关服务性”战略,其内容从根本上讲,就是要通过调整河分公司的经营结构来提高整体的经营层次和经营质量。具体做法有:
       提高项目部管理职能,在项目部现有基础上加大管理范围,加强项目部人员的量化考核,在现有基础上深入挖掘出管理人员潜在的工作能力,强化部门间衔接的效率效能,充分调动基层管理人员的工作积极性。
       构建大项目部,一个项目部打破原有管理一个区的区域化管理模式,节省出新开项目构建新项目部的资金,回过头来提高员工待遇,形成员工加大对公司的贡献,而公司对员工进行反补的新型管理模式。
       提高公司机关服务性,公司机关不再局限于管理好自身的一滩事儿,同时要兼顾项目部的实际需要,加强公司机关对项目的服务性、支持性工作。真正实现公司机关和项目部人才流动。
       二是要创新公司的体制机制,强化公司制度的指导性作用。公司经过十余年的发展,形成了目前的规模和水平,要想在更高层次上求得更高质量的发展,就必须要创新创造更好更科学的机制和制度。集团马总根据公司的发展需要提出了“快速发展、强势管理、真抓实干、效益为魂”的十六字方针,具体到河分公司的经营情况,河分公司未来快速发展、改革创新、提升利润的一个着力点在于进行体制机制的改革。比如在考核办法的改革方面,推出一系列措施,不断强化价值创造和资源集约的经营导向,形成以制度约束员工行为,构成制度强大的指导性作用。
       三是提升项目管理水平。目前,河分公司主要承包的是集团自己开发的“绿宸·万华城”项目,因此质量、安全管理上不容松懈,而利润点又相对较低,在力求创造河分品牌的大环境下,公司机关及项目部必须提升现有管理水平,才能适应公司快速发展、提高利润的需要。目前公司的项目管理效率不高,因为我们是在承建自己开发的工程,而避免了直接面对更加残酷的市场竞争,却也同时降低了公司内部竞争的压力。而不经历锤炼的团队是没法在风雨中成长的,在以后的施工中,公司的一个重要任务是加强我们自身的项目管理水平,构建出河分公司自己的核心竞争力,有效形成“走出去,请进来”的良好氛围,让我们的视野走出去,将社会上最新最有效的管理机制、项目管理经验请进来,探索创新工程管理模式和机制,使大项目部区域化管理、个性化管理和工程指挥部模式走向成熟。
       为了深化河分公司改革创新的动力,我们在对劳务队伍使用、材料采购招标、人力资源管理、管理层级机构设置等方面都要有具体的改革要求。改革是由问题倒逼而产生的,又在不断解决问题中得以深化。旧的问题解决了,新的问题又会产生。因而改革必将面对各种困难和阻力,既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,只要公司继续生存,改革将永无止境。在改革中,只有抓住了公司发展要素中最核心、最关键、最根本的环节,才能保证改革大方向的正确性。改革创新所取得的任何突破,都将对公司的生产经营产生明显的推动作用!以上列举的改革创新内容,只是我个人在工作中总结,结合E区项目部集体讨论智慧而得出的对于河分公司改革创新的一些看法,经验视野所限,难免有不到之处。
       知易行难,一分战略,九分执行。抓落实,是一切工作的归宿。我们要深化改革,推进创新,一方面需要公司高层领导科学的顶层设计,一方面还需要各个部门、各个层级和全体员工,围绕河分公司的总体设计意图,抓好落实,这样的改革创新才能扎扎实实推行。