集团公司召开2013年度总结表彰暨2014年工作动员大会

       1月18日，绿宸集团2013年度总结表彰暨2014年度工作动员大会在霸州国际酒店召开，集团和所属公司共180人参加了会议。
会议由集团行政人事副总经理朱军主持，在雄壮的国歌声中开幕。会上，集团所属绿宸物业公司总经理杨旋、鎏源深大经贸公司总经理杨育伦、中集河分公司总经理赵长凤、中集嘉业公司总经理郑英、固安绿宸公司总经理杨文利分别向大会做了关于2013年度工作总结和2014年度工作计划的报告，集团分别颁布了《关于人事任免的决定》和《关于调整集团招投标管理委员会和投融资决策委员会、建立招投标评审专家组的通知》，对内部培训师颁发了《聘书》，对2013年度先进集体、优秀员工以及特殊贡献的员工进行了表彰奖励，集团常务副总经理蒋崇文总结了集团2013年度的整体工作，安排部署了2014年度经营工作任务，集团董事长分别与各所属公司总经理、集团常务副总分别与分管部门的负责人签订了《2014年度目标责任书》，最后，集团董事长马超发表了重要讲话。
       集团常务副总经理蒋崇文在报告中指出，2013年，集团整体项目开发完成销售额5亿元左右，虽然取得了一定成绩，但从2008年至2012年来看，集团的业绩呈现缓慢上升的状况，并未实现跨越式发展，距集团确立的《中长期发展战略规划》还有很大的提升空间。2014年是集团发展提升关键的一年，综合集团内外部资源，确立了2014年要实现“销售额突破10亿元、交房突破10万平方米、资金管控更加合理有效”的上“三大台阶”目标，需要全体员工强势管理、真抓实干，切实把经营工作抓在手上，落到实处。
       董事长马超最后发表了重要讲话。他指出，2013年全体员工通过共同努力，基本取得了各项工作的预期进展，但总体经营目标没有完全实现，企业发展遇到了资金不足、项目拓展不力、土地指标缺乏等不利因素，加上企业管理上的原因，给2013年整体业绩实现造成了不利影响。他同时指出，虽然2013年的工作很困难，但把基础工作都做到了位，2014年的整体经营工作完全可以实现新突破。2014年集团总体工作的指导思想是：以提升经营效益为中心，以发展战略规划为指引，以计划运营管理和绩效管理为手段，以万华城和北关项目为主战场，强化开发、设计、工程、成本、营销全过程管控，突出抓好“土地到位”、“融资到户”、“工程到点”和“回款到账”，强势管理，真抓实干，确保全年计划目标顺利实现，如期实现经营管理跨上“三大台阶”（即销售10亿元，交房10万平米，资金管控上台阶）。董事长对2014年的各项重点工作提出了指导意见。
       董事长最后强调，2014年是集团实现快速发展、提升企业实力的关键一年，在几个原则问题上不能动摇：一是战略规划目标要坚持不动摇，前面没完成的任务后面要补上；二是计划运营和绩效管理必须“动真格、较真劲”，坚持按计划落实任务目标；三是制度确立了就要不折不扣地去落实，严格按制度办事；四是要在企业内部积极提升“正能量”，强化团队建设。董事长号召，全体员工要在2014年拿出壮志豪情，只争朝夕，强势管理，真抓实干，为实现各项年度目标和集团快速发展而努力奋斗！
会议结束后，全体与会人员共进晚餐，席间还开展了丰富的抽奖活动。