快速发展 强势管理 真抓实干 合作共赢

       2013年是十年发展规划的第二个年头，是企业发展历程中承上启下的关键一年。在集团上下集中精力、聚精会神地为完成年度经营计划而紧张、有序工作时，我们不知不觉送走了第一个半年。
       过去的半年，集团和各所属公司在紧密围绕年度计划、推进项目开发和建设进度的同时，还在推行战略规划、整合各方资源、推动制度建设、明确权责流程、实践计划运营、推进绩效管理等方面进行了有效的运行，并且初见成效，积累了一定的经验。
       为及时总结集团公司和各所属公司上半年的工作，回顾我们上半年取得的劳动成果，分析和解决上半年工作中存在的难点和问题，同时认真规划、调整好下半年度经营管理计划和实施步骤，进一步统一思想、统一认识、统一方案、统一行动，确保全年经营计划如期实现，圆满完成十年规划的第二年目标任务，集团2013年半年度计划运营会于7月27日在固安绿宸万华城会所三楼会议室隆重召开。
       集团和各所属公司部门负责人以上人员和部分特邀人员共58人出席了会议，会议由集团副总经理朱军主持。
       会议首先由集团所属各公司负责人、总部各部门负责人简要汇报了上半年工作计划完成情况，重点汇报了下半年工作计划纲要、重大节点计划（如地产公司一级节点计划），以及需要集团或其他部门协调、配合、支持的工作。河分公司、鎏源深大以及总部营销管理部、人力资源部、办公室等单位还就上半年工作中的成败得失提炼并分享了经营管理案例；集团运营管理部总监王丹简要总结了上半年地产开发板块运营情况，发布下半年地产板块经营计划；集团副总经理朱军就战略规划、计划运营、绩效管理以及分配机制等重要话题与参会人员进行了理念、思路和方法的分享；最后，集团董事长就集团战略、计划运营、企业文化、人才标准、企业发展前景、下半年重点工作以及分配激励机制等话题发表了重要演讲。
       马总首先高度评价了本次会议上各单位的发言，认为会前各单位都做了充分的准备，从发言中看到大家在进步，企业在成长，管理上了台阶。去年就提出2013年在经营管理上要有新的起色，现在看来这几年的努力和辛苦没有白费，令人欣慰。马总还专门表扬了物业公司、集团办、人力资源部等单位汇报内容条理清晰、简明扼要、重点突出，表现形式上提纲挈领、图文并茂、重视数据分析。
       马总提出，无论从宏观经济形势、当地政府资源、周边同行业发展速度，还是从企业发展战略、自身具备的优势来看，目前是绿宸房地产开发千载难逢的机遇，企业上下、尤其是在座各位中高级管理人员要努力，要拼搏，不要怕困难。马总提出，当今社会是大浪淘沙的市场经济时代，无论是员工状态还是企业发展，就如逆水行舟，不进则退。如果员工懒了、慢了或者违背职业道德、不遵守制度流程了，就要被企业所淘汰；企业发展慢了、缺乏激情、缺乏创新了、缺乏核心竞争力了，就一定要被市场所淘汰。市场是无情的，当企业即将被淘汰时，企业再有情也无法从根本上真正地维护员工的切身利益了。因此只有企业发展了，员工利益才会有保障，这事是经济规律，谁也无法打破。固安项目A区交房、B区进度、C区办证等工作的确面临较大的困难，对能否按计划完成进度目标，曾出现不同的声音，有悲观情绪。经过反复沟通，意见达成一致，那就是克服困难，越过障碍，按计划实现目标。实现这些目标确实有很多困难和障碍，但我们要用积极的心态来面对困难、迎接挑战，要用智慧和勤奋来化解实现目标道路上的困难和挫折。要学会打快仗，打硬仗，大胜仗。我们不回避困难和障碍，同时要想办法去解决，办法总比困难多。集团近阶段的生存和发展关键在固安项目，我们务必抓紧把公主河北、河南的业务往前推进，与时间赛跑。
       在谈到下半年工作时，马总强调，集团运营管理部已经代表集团下达了下半年的经营计划任务，各单位要紧紧围绕计划目标制定详细的执行方案，并且毫不动摇地去执行，务必实现既定目标。我们要坚持把“子公司做实，总公司做强”这个总体目标，坚决履行“快速发展，强势管理，真抓实干，效益为魂”的经营管理总体思路。各单位要坚持两手抓的原则，子公司一方面抓经营计划的落实，做好各阶段的工作，另一方面要抓好内部的管理；总公司一方面要抓好当前的工作，管理好自己的团队，培养好后备力量，另一方面要善于抓未来，抓战略，抓企业的发展。
       在谈到企业文化建设和强化内部管理时，马总要求：目前最重要的管理重心是计划运营和绩效管理，这是理顺内部管理的第一步，也是全集团下半年的重点工作，公司全体员工、尤其是在座的中高层管理人员一定要高度重视这项工作，一定要抓出成效；第二步是在计划运营与绩效管理走上正轨以后，人事行政要集中精力梳理好日常管理中必须解决或需要重新梳理的各项问题，如试用期考核、员工考勤、薪酬福利、员工活动、车辆管理等等零零碎碎的工作，使各项日常工作规范起来；第三步是根据企业实际制定切实可行的企业分配激励机制，强调要突出“水涨船高”、“锅里有，碗里才有”以及“同舟共济、合作共赢”、“成果共享、风险共担”的经营理念，把员工的收入与企业的效益挂起钩来；第四步是年底前更新、完善企业各项规章制度，使制度更贴近企业实际，符合经营管理需要。
       在展望企业未来发展前景时，马总指出：企业要发展需要三个前提，即有一个优秀的团队，有优秀的企业文化和规章制度，还要有充足的资金来源。具备这三个条件，企业就能做大做强。为实现十年发展战略目标，进一步强化绿宸在城乡一体化、新农村建设中见证者、参与者、建设者的角色，扩大绿宸在行业中的影响力，提升品牌价值，我们在固安储备了15000亩土地，涉及到6个自然村。另外还正在霸州、涿州等京津核心城市周边考察，储备开发用土地，确保满足实现战略目标的需要。为此，公司正在与英国一养老基金、北京某国企、红星美凯龙等大型企业洽谈合作事宜，建立战略合作伙伴关系。另外，集团正在注册成立投资公司，首先解决企业自身的资金问题，满足企业快速发展需要。我们现在就是要顺应形势，快速拿地、快速建房、快速卖房，实现高周转运行。
       在谈到人才标准和分配机制时，马总强调：绿宸的员工，尤其是中高级管理人员必须符合四个标准，首先要有优秀的道德品质，包括对企业的忠诚度、廉洁自律、职业道德；其次要有广博的学识才干，包括深厚的理论知识、良好的行业背景、丰富的专业技能；再其次是有优良的综合素养，包括团队合作精神、沟通协调能力、学习力、执行力、宽广的胸怀；最后要有崇高的思想觉悟，包括具有敬业精神、奉献精神、与企业共同成长的信念，有社会责任感和使命感等等。
       集团相关部门要尽快出台公司长年的学习、培训、培养计划和实施方案，公司愿意为员工的成长投入资金。事实上，我们也看到有一部分员工在公司不断地成长、进步，从普通的员工成长为能够独当一面的优秀管理者。
       在分配原则上，集团所属各公司实行差异化的分配机制，奖励效益好的公司，奖励业绩高的员工，把个人收入与公司效益挂钩，员工职业发展与绩效考核挂钩，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念。
       马总特别指出，我们的经营理念是快速发展、追求卓越、同舟共济、合作共赢。企业效益上一个台阶，员工的待遇也会上一个台阶。我们的目标是：用五年左右的时间让高管人员拥有三套房，中层管理人员拥有两套房，基层员工拥有一套房的经济能力，使绿宸集团的员工都能成为中产阶级的一份子，共同分享企业经营成果。
       最后，马总提出：绿宸的事业是我们大家共同的事业，目标的实现需要我们全体员工的倍加努力、艰苦奋斗，甚至是无私奉献。为了实现宏伟的理想、创造美好的人生，让我们上下齐心，努力拼搏，共同创造美好的明天！
       马总的精彩演讲使全体与会人员自始至终全神贯注，倍受鼓舞。最后在全场长时间热烈的掌声中半年度经营计划会议圆满结束。
       从本次会议的综合效果来看，基本实现了马总在会前提出的务必要把这次会议开成统一思想的会议、明确目标的会议、学习型的会议和解决问题的会议的要求。对经营计划、内部管理等重要议题基本形成共识，尤其是马总的发言不仅进一步统一了大家的思想，而且使与会人员对公司的未来更加充满决心和信心。
       会议结束以后，集团总部利用周例会的形式进一步消化了会议精神，并正就下一步实施下半年经营计划拟订具体的实施方案。