绿宸控股集团召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议

2019年7月6日至7日，北京绿宸控股集团在天津恒大酒店召开了2019年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团董事长马超、集团执行总裁杨军、集团董办主任陈标和副主任马源、绿宸规划院院长徐延安出席会议；集团各中心负责人、各项目公司总经理、集团及项目公司经理级及以上管理干部80余人参加会议；会议由陈标主持。

会议由培训和总结两部分组成。首先由董办主任陈标做了“纪念建党98周年”的主题演讲；随后绿宸规划院院长徐延安结合绿宸未来发展战略做了“解读绿宸新模式-美丽经济综合体”的主题培训。

会议总结环节，由集团规划设计中心、成本招采中心、工程管理中心、运营管理中心、人力行政中心负责人及固安开发公司、霸州开发公司总经理先后向大会作2019年上半年工作情况汇报。

会议分享环节，来自各知名地产、新加盟绿宸战队的骨干精英，言简意赅、求真务实地分享了他们的经验和感悟，与会者深受启发。

集团执行总裁杨军对2019年上半年集团总体运营情况进行了总结。他首先对规划设计、营销策划、运营管理、项目拓展、项目融资工作的工作亮点进行认真点评，对表现优秀的部门员工进行了表扬。他尤其提到凤栖华府项目对于公司的重要性，高度赞扬该项目团队和领导层能够审时度势、把握时机顺利推进项目。随后，杨总对上半年工作中存在的不足也进行了深刻剖析，要求所有人警醒，引以为戒。他对下半年的工作，特别强调了不要胡乱评价集团战略，要做好执行，强调结果；既要严格要求自己，以身作则，又要严格要求下级，培养下级健康成长；要像爱护自己的羽毛一样，爱护集团的形象，维护绿宸品牌形象！

最后，董事长就集团发展战略进行了凝聚人心、鼓舞斗志、充满正能量的演讲。马超董事长强调了人才管理与团队建设的重要性，对提升团队执行力提出了更高的要求。董事长在深刻分析国际环境、国内形势的基础上，重点阐述了《绿宸五年战略规划》、《绿宸十年战略规划》，细致解说了各项目公司分阶段实现五年规划以及重点发展项目的战略思维，强调了坚持绿宸集团环京战略和渤海湾战略，严格预防系统性风险，保持稳健、可持续发展。

会议第二天，集团人力行政中心在酒店所在地的天津盘山风景区组织集体登山活动，强化了团队协作精神。

为期两天的总结会，紧张而务实，简短而高效，集团各级干部进一步明确了下半年的工作重点和未来的发展方向，会后，将举一反三，细化到位，落实目标任务、时间节点和责任分工，确保董事长的战略部署和杨军总的战术安排执行到位，攻艰克难，稳健发展！