绿宸控股集团召开2019年一季度运营总结暨领导力培训会议

2019年4月1日，绿宸控股集团在集团总部召开了2019年一季度运营总结暨领导力培训会议。马超董事长、执行总裁杨军、副总裁卢晨晨、董办主任陈标、集团各中心负责人、各分公司总经理和班子成员参加会议，集团各部门经理、各分公司办公室主任列席会议。会议由执行总裁杨军主持。

会议共分五项议程：集团人力行政中心介绍近期入职的高管；运营管理中心总经理张鹏军对一季度生产经营情况进行总结以及对一季度联合工作检查的结果进行通报；各中心负责人、各分公司总经理汇报第一季度工作情况；杨总进行一季度工作总结和二季度工作部署；董事长结合工作点评与近期战略部署对所有参会人员进行了“绿宸领导力”的主题培训。

杨总在听取各中心负责人和各分公司总经理的工作汇报后指出，公司开年以来在房地产市场经济回暖的有利条件下，各项工作开展的比较顺利，一季度的销售任务和回款任务都超额完成公司的目标。接下来的工作要紧紧围绕项目开盘、商业招租、新项目拓展、融资贷款等几项重点工作展开。同时对各中心、各分公司的工作提出要求：第一，提高工作质量，不能存在应付了事的工作思想；第二，集团各中心和各分公司之间加强沟通，各中心负责人每周都要去项目发挥服务、督导的作用；第三，人力行政中心要做好新入职员工的引导工作，了解员工动态，迅速融入新环境。

马超董事长“绿宸领导力提升”的主题培训，重点从如何成为优秀的绿宸人对大家提出六点期望：第一，勇于担当；第二、全方位提升自我；第三，遵章守纪，融入企业文化，第四，高调规范做事，低调奉公做人；第五，放大人生格局；第六，管理好家庭，奉献好社会。董事长又从战略的高度向参会人员介绍了集团近期项目情况，使大家更加明确了集团未来的发展战略，也更加增强了决胜未来的信心和决心。